Hoe kunnen fondsenwervende organisaties overeind blijven in een jaar vol economische onzekerheid, stijgende kosten en politieke instabiliteit? Jeroen Brugge, fundraising consulant, expert fondsenwerving bij 11.11.11 en bestuurslid Fundraisers Belgium, werpt in deze blogpost een scherpe blik op de uitdagingen én kansen van 2025. Van het centraler stellen van de schenker en het belang van data tot de onmisbare rol van professionalisering en AI—lees hoe de sector zich kan heruitvinden en waarom lobbywerk en overheidssteun essentieel zijn voor een duurzame toekomst.
Economische, maatschappelijke en politieke instabiliteit staan ongetwijfeld met stip op 1 in het lijstje van fondsenwervende uitdagingen in 2025. De beschikbare middelen komen in toenemende mate onder druk te staan terwijl kosten verder kunnen oplopen. Overheden die moeten besparen, stijgende inflatie en onzekerheid bij schenkers zullen hier wellicht niet vreemd aan zijn. Anderzijds creëert dit uiteraard ook kansen voor fondsenwervende organisaties die zich mean en lean kunnen organiseren en adapteren aan een snel veranderende wereld en daarbij een kwaliteitsvolle fondsenwerving blijven waarborgen. Kwaliteitsvol als in de schenker onverminderd centraal stellen en helder en transparant impact aantonen.
Verdere professionalisering en expertiseopbouw in fondsenwerving
2025 kan tegelijk ook het jaar zijn waar private fondsenwerving en fondsenwervers definitief hun nog te vaak donker achterkamertje of verdomhoekje in de organisatie mogen verlaten teneinde de plaats in te nemen die ze verdienen. Het schaarser worden van beschikbare middelen zal de zoektocht naar nieuwe inkomsten op de private markt en de noodzaak aan professionele fondsenwerving alleen maar doen toenemen, terwijl de zoektocht naar betaalbare en gekwalificeerde profielen enkel pittiger zal worden op een globale arbeidsmarkt die smeekt om gemotiveerde en degelijk opgeleide profielen. Dit impliceert ook dat er in versneld tempo nog meer werk moet gemaakt worden van professionalisering van het werkveld en opbouw van expertise. Het belang van kwalitatieve opleidingen en lerende netwerken onder fondsenwervers moet en zal toenemen. Overheden kunnen overigens deze ontwikkeling een stevige duw in de rug geven door de opbouw van expertise naar waarde te schatten en te ondersteunen.
Over overheden gesproken. Sectorverenigingen moeten op hun beurt de handschoen opnemen en meer dan ooit keihard lobbyen bij alle betrokken beleidsniveaus om het werven van fondsen in België te faciliteren en regelgevende obstakels die vrijgevigheid in de weg staan te tackelen. De fondsenwervende sector is een bescheiden maar geenszins onbelangrijke economische actor en verdient ondersteuning en beleidsinitiatieven die verdere ontwikkeling van die sector mogelijk maken. Dat het kan bewijst het Vlaamse nultarief inzake nalaten en schenkingen. Hoe het niet moet bewijst dan weer de eenzijdige en botte manier waarop het opvragen van nationale nummers aan goede doelen is opgedrongen zonder de minste consideratie voor de complexiteit, workload en privacy consequentie. Een schoolvoorbeeld van hoe het niet moet dat ook in 2025 verder stevige impact zal hebben.
Belang van data-gedreven en AI-gestuurde fondsenwerving
Laatst, maar niet in het minst, zal de nood aan data-gedreven fondsenwerven nog belangrijker worden dan het nu al is. Kwalitatief databeheer maar vooral ook analyse zullen in toenemende mate de motor smeren die de fondsenwervende machine doet draaien en de richting voor de toekomst bepalen. Efficiënte en bruikbare meetinstrumenten zullen daarbij onontbeerlijk zijn maar ook de zoektocht naar (betaalbare) competentie zal organisaties voor pittige uitdagingen plaatsen.
Uiteraard kunnen we ook niet rond de AI-toepassingen die meer en meer en meer ingang vinden in het fondsenwervende landschap, maar het zullen toch nog steeds de fondsenwervers met een doorgedreven vakkennis zijn die de beste resultaten zullen neerzetten.
Alle succes van de wereld gewenst voor al die fiere fondsenwervers en organisaties groot en klein die ook dit jaar elke dag opnieuw het beste van zichzelf zullen geven. Maar vooral niet vergeten, get the basics right and done blijft ook in 2025 onverminderd het credo.
|
|
